Développement organisationnel

Sandra possède une formation juridique et en gestion des conflits. Ses différentes expériences dans les milieux politiques, évènementiels et associatifs lui ont permis de développer un sens poussé de la rigueur et du service client empathique. Sandra s’est jointe à l’équipe d’André Filion & Associés où elle a su démontrer sa proactivité, son engagement et sa volonté d’apprendre, lui permettant alors de devenir médiatrice et conseillère soutien.  Dans son rôle de conseillère soutien, elle accompagne les sociétés clientes dans leurs processus de dotation ainsi que dans les démarches d’évaluation. Sa compréhension des enjeux organisationnels et sa perspicacité sont des atouts lui permettant de soutenir les organisations dans l’identification des talents correspondant au profil recherché. Elle fait preuve d’adaptation et de créativité pour saisir les particularités de chacune des situations et apporter des réflexions et des solutions novatrices.  Sandra intervient en développement organisationnel, notamment dans l’analyse des structures et la révision des processus. De plus, elle est impliquée dans les démarches de diagnostic climat, faisant une lecture fine des environnements et des situations de tension, pour y trouver la réponse juste et adaptée de même que pour saisir les opportunités d’optimisation. C’est par son approche rigoureuse et humaine que Sandra guide ses interventions en matière de prévention des conflits et de gestion des différends. Désireuse de contribuer au maintien d’un climat sain dans les organisations, elle est reconnue pour offrir un accompagnement personnalisé et pour son dévouement dans chaque projet. 

Gerry est psychologue-conseil. Il apporte à André Filion & Associés une solide expérience en services consultatifs en ressources humaines, acquise au cours des 17 dernières années. Il se spécialise dans le coaching de cadres supérieurs, les évaluations de potentiel, l’accompagnement d’équipes de direction et le développement organisationnel. Il a travaillé avec des industries pharmaceutiques, aérospatiales, en télécommunications, ainsi qu’avec le secteur public. Gerry offre ses services aux clients, dont des multinationales, qui désirent élaborer et améliorer leurs stratégies en ressources humaines, en fonction de leurs objectifs organisationnels globaux. Gerry conseille des entreprises sur des questions d’engagement des employés, de planification de relève, d’acquisition et de développement des talents. Son expertise est recherchée dans des contextes de réflexion et de transformation organisationnelle où il a développé une réputation enviable de partenaire d’affaires pragmatique, imaginatif et disponible. Depuis dix ans, Gerry se concentre principalement sur des mandats d’accompagnement d’équipes de direction, des mandats de coaching de cadres supérieurs, dont des chefs d’entreprise, ainsi que sur la conceptualisation et l’animation d’innombrables interventions de perfectionnement du leadership, tant au niveau local qu’international. Gerry est parfaitement bilingue, ce qui lui a permis de développer une expertise en gestion des ressources humaines dans un contexte multiculturel. Pendant plusieurs années, il a œuvré aux États-Unis, en Europe et en Asie dans de nombreuses entreprises, incluant des sociétés du Fortune Global 500. Avant de se joindre à André Filion & Associés, Gerry a été directeur de bureau pour l’Est du Canada, pour une société de conseil internationale spécialisée en gestion des ressources humaines. Par ailleurs, il est fréquemment consulté pour des questions de gestion des ressources humaines et sollicité comme conférencier.

Jean-François a complété sa thèse de doctorat portant sur le sens du travail. Il a cumulé de l’expérience en enseignement et en recherche aux HEC Montréal. Il poursuit sa carrière à titre de consultant interne responsable du développement d’outils de sélection et de promotion au niveau national au sein d’organisations policières. Il a joint l’équipe d’André Filion & Associés en 2010. C’est aussi pour lui l’occasion de poursuivre, comme consultant, ses services en évaluation des compétences en gestion auprès de cadres intermédiaires et supérieurs des secteurs privé et public, notamment dans le domaine de la santé.

Associé depuis 2011, sa grande capacité à établir des relations de confiance ainsi qu’à s’adapter aux personnes et aux organisations lui permet d’être efficace et apprécié par ses interventions.

Marine possède une formation universitaire en sciences sociales, avec une spécialisation en insertion professionnelle et en accompagnement social. Sensible à la diversité et l’inclusion, Marine débute sa carrière comme chargée d’insertion professionnelle auprès de femmes aux parcours migratoires divers qui conjuguent avec multiples freins à l’accès à l’emploi. Son dynamisme, son écoute et son approche empathique l’amènent à poursuivre sa carrière en transition et gestion de carrière au Québec comme conseillère en emploi et chargée de projet auprès d’une clientèle exclue de la sphère économique et sociale. C’est pour elle l’occasion d’approfondir sa connaissance du marché du travail québécois et des réalités qui l’entoure et de peaufiner sa compréhension des comportements humains. Établie au Québec depuis une dizaine d’années, elle continue sa carrière chez André Filion & Associés à titre de conseillère en transition de carrière. Grâce à ses compétences et qualités interpersonnelles en consultation, elle offre un accompagnement personnalisé à des professionnels de tout niveau dans leur transition et réflexion de carrière. Convaincue que chaque individu a le potentiel pour réaliser ses rêves et s’épanouir professionnellement, elle guide ses interventions en soutenant ses candidats pour qu’ils aient une meilleure connaissance d’eux et une confiance assumée en leurs forces, compétences et expertises.

Ian est un coach pour exécutifs avec plus de 15 ans d'expérience en consultation au sein d’industries diverses telles que les pharmaceutiques, l'aérospatiale, le commerce au détail et les services bancaires. Parfaitement bilingue, Ian a su établir des partenariats stratégiques avec des clients dans l’ensemble du Canada, des États-Unis et de la Chine. Il possède une solide réputation comme catalyseur dans l’atteinte du plein potentiel des dirigeants qu’il coache, en ligne avec l'évolution des besoins de l'entreprise. En 2012, Ian se joint à l’équipe de coaching et de développement des talents chez André Filion & Associés où il occupe la fonction de directeur, Service de coaching. Ian est fréquemment consulté et cité sur des questions de gestion du capital humain dans le Journal Les Affaires, Affaires Plus et The Gazette. Il a également été professeur invité à l'Université McGill et à l'UQAM ainsi que conférencier à l’événement annuel des CRHA et aux Grandes Conférences les Affaires.

Caroline se joint à l’équipe d’André Filion & Associés en 2012 où elle contribue aux mandats d’évaluation de potentiel et occasionnellement de gestion et transition de carrière. Ses expériences professionnelles lors de licenciements individuels et collectifs, jumelées à sa pratique privée pour valider les choix vocationnels, l’avaient bien préparée à collaborer étroitement avec les secteurs municipaux, industriels, commerciaux et communautaires ainsi que des réseaux de la santé et de l’éducation. C’est une conseillère qui comprend en profondeur la réalité particulière de chaque personne et est habile pour déceler en elle leur plein potentiel. Elle met volontiers à profit sa persévérance et sa polyvalence pour accompagner les organisations et leurs principaux acteurs, les employés et gestionnaires.

Forte de son expérience comme entrepreneure et riche d’une expertise en développement des compétences, elle joint l’équipe d’André Filion & Associés en 2011. Reconnue pour ses habiletés d’écoute, de communication et d’innovation, elle adapte ses interventions en fonction des réalités de chacun des milieux où elle intervient. À l’aide d’outils d’évaluation psychométrique et d’interventions adaptées à la réalité des organisations, elle contribue activement à la planification et au développement des ressources humaines. Ce faisant, elle est à même de créer les conditions essentielles au développement des compétences personnelles et professionnelles nécessaires à l’efficacité des équipes de travail et à la performance organisationnelle. Les domaines d’expertise qu’elle a développés sont notamment l’évaluation du potentiel professionnel et le développement des compétences, l’élaboration d’outils de mesure et l’intervention en milieu organisationnel. Toujours à l’affût des nouvelles tendances, elle s’implique régulièrement dans l’élaboration de projets novateurs qui répondent aux besoins des entreprises.

Mylène est détentrice d’un B.A.A ressources humaines de HEC et membre de l'ordre des CRHA. Elle cumule 25 ans d’expérience à titre de partenaire RH stratégique au sein d’équipes de direction et en service-conseil de hauts dirigeants. Elle a occupé principalement des rôles de direction et de gestion d’équipe au sein d’entreprises de toutes tailles dans les secteurs de télécommunication, médias, haute technologie et de services.   Partenaire positive et de proximité, Mylène se démarque par sa polyvalence et son expérience diversifiée qui lui donne une vision globale des enjeux organisationnels. Passionnée du développement des talents et des équipes, elle cible le potentiel et les opportunités. Elle a acquis une solide expérience en coaching, développement du leadership et en synergie d’équipe.  Mylène a également accompagné de nombreux dirigeants dans les déploiements des sondages et des initiatives d’engagement. Elle pilotait la revue des talents annuelle afin de cibler la relève, le développement et la mobilité.  À travers son expérience, elle a joué un rôle clé dans la gestion de changements lors de nouvelles technologies, fusions de secteurs et réorganisations. Elle guidait les leaders à travers les étapes clés pour un maximum d’adhésion et de mobilisation. 

Catherine Rousseau est détentrice d’une maîtrise et d’un baccalauréat en sciences de l’orientation de l’Université Laval. Elle possède près de 20 ans d’expérience en ressources humaines organisationnelles, dont huit ans en gestion. Les diverses fonctions occupées au cours de ces années l’ont amenée à développer une expertise en conseils stratégiques, en développement organisationnel ainsi qu’en stratégie d’attraction et de fidélisation et en gestion des talents.  Conseillère en ressources humaines agréée (CRHA) et conseillère d’orientation de formation (c.o.), Catherine Rousseau a amorcé sa carrière dans le milieu manufacturier pour ensuite évoluer dans la grande entreprise de services. Elle a occupé, notamment, des fonctions de directrice en gestion de talents et de directrice expérience employé. Ses expériences lui ont permis d’assurer le leadership d’équipes dans la mise en œuvre d’initiatives efficaces et innovantes en recrutement et en visibilité. Elle a aussi développé une expertise en gestion des talents en assurant le leadership de programmes de fidélisation des ressources et de gestion de la carrière visant le rehaussement de l’expérience employé. 

Geneviève est une professionnelle en développement organisationnel et une agente de changement incontestée. Reconnue pour sa capacité à transformer une idée en réalité, Geneviève s’appuie sur ses multiples expériences en changement pour assurer une conduite et une mise en œuvre irréprochable des projets de transformation.  Parmi ses expériences en transformation, Geneviève a mené d’importantes initiatives tant au niveau de l’implantation de systèmes et d’outils technologiques qu’au niveau du développement, du déploiement et de la livraison de divers programmes et processus RH dont des programmes de haut potentiel et de formation. Elle a aussi accompagné de multiples équipes de gestion lors de restructuration d’équipe et de licenciement de masse. Passionnée par la mobilisation et la performance des équipes de travail, elle a joué à maintes reprises le rôle d’ambassadeur d’engagement en procédant à plusieurs diagnostics d’équipe, en animant des discussions de groupe de travail et en accompagnant les gestionnaires et leur équipe dans l’élaboration des solutions et l’implantation de ces dernières.