Évaluation de potentiel

L’évaluation du potentiel de gestion

Service d’aide à la prise de décision lors de processus de sélection du personnel et de dotation pour des postes de gestion de divers niveaux, incluant les cadres supérieurs. L’évaluation du potentiel permet de mieux estimer comment le profil de compétences du candidat correspond au profil recherché et de minimiser les risques d’embauche.

Pour des postes supérieurs, nous travaillons étroitement avec le conseil d’administration ou le comité de sélection afin de définir clairement le type de profil recherché. Nous prodiguons des conseils sur le processus d’identification des candidats et procédons à l’évaluation des finalistes.

L’appui à la sélection

Service spécialisé offert notamment aux organisations des secteurs institutionnel et associatif, assurant un soutien, clés en main, du processus de recrutement et de sélection pour des postes de direction générale ou de cadres supérieurs.

Nous pouvons également affecter certaines ressources professionnelles spécialisées pour de courtes ou plus longues périodes de temps, afin d’assister les dirigeants des ressources humaines dans certaines opérations de sélection de cadres.

L’aide au recrutement de masse

Service d’aide aux organisations des secteurs industriel et institutionnel, lors des recrutements massifs pour des candidats à des postes spécialisés, techniques, ou de production, ou lors d’identification de candidats à des programmes de relève. L’évaluation synthèse est brève et percutante, permettant de mettre en évidence les traits essentiels de la candidature et de formuler une recommandation claire quant aux prochaines étapes à franchir.

Vision 360°

Service permettant de recueillir, de manière structurée et confidentielle, des données et observations portant sur l’impact d’une personne dans son environnement de travail. Les entrevues sont réalisées soit par téléphone, par le biais d’un sondage électronique ou en personne, auprès d’employés supervisés, de collègues, de supérieurs ainsi qu’auprès de clients ou partenaires d’affaires (si nécessaire). Ce service se concrétise par une rétroaction personnalisée qui amène la personne à se donner des objectifs de développement professionnel.

Ce service peut aussi être offert pour répondre aux besoins des entreprises visant le développement du leadership chez l’ensemble de ses cadres.

Plan de développement

Service spécialisé visant à bâtir un plan de développement des compétences comprenant les mesures à entreprendre pour mettre en valeur les compétences dominantes et pour améliorer les compétences clés nécessaires dans les fonctions actuelles ou futures.

André Filion & Associés

Nouvelle :
Mesurer autrement le leadership des cadres de haut niveau / Measuring executive leadership differently

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